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 人参与 | 时间:2020-10-22 08:39:39

  精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是:劲帅  1.做出业务假说时,劲帅应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务,那样很容易出错。

你可以参考以下问题:运动•在我有竞争优势的地方,运动我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到,哪怕你没有竞争优势,你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有:鞋图•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、鞋图Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”,也就是改版抄袭,把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

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把某个功能的创业点子移植到另一个,劲帅例如后端UX的转换优化。运动大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样,鞋图随着岁月的流逝,你们只会磨合的越来越好。

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举个例子,劲帅谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。运动高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

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鞋图埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。

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